4月21日，省高速运营公司召开2020年度工作会议，贝博电竞APP(中国)有限公司党委副书记、总经理陶永利出席会议并讲话，集团相关部门，省交警总队、省路政总队、省高速养护公司、省交控信科公司、省交建公司及交投公司相关负责同志应邀参加会议，公司领导班子成员、公司各部门、各分公司及先进职工代表60余人参加了会议。

会议听取了题为《坚持改革发展 打造企业品牌 凝心聚力开启青海高速运营新篇章》的工作报告，报告全面总结了公司2019年各项工作，分析了当前面临的新形势与新问题，明确了2020年发展思路和工作目标，并对全年重点工作进行安排部署。

贝博电竞APP(中国)有限公司党委副书记、总经理陶永利对省高速运营公司在2019年各项工作中取得的成绩给予了充分肯定，全面分析了现代企业运营存在的问题和短板，并对2020年度工作提出了指导性意见，一是聚力激发活力，全面完成重组全新启航。整合重组高速公路收费运营区域资源，全面推进专业化重组，理顺和完善层级管理关系，搭建科学的管理体系，建立健全组织机构，推动公司运营管理向板块化经营、集聚型管理模式转变，业务领域向“一主三辅”转变。二是聚力提质增效，全面抓好运营管理工作。紧紧依靠科学完善的工作制度、规范的工作流程、严格的工作执行和高效的工作落实，全力抓好高速公路运营管理工作，全面提升运营管理水平。三是聚力树好形象，全面提高文明服务水平。持续提升公司全体干部职工主动服务、文明服务、温馨服务的意识，营造文明服务大环境，全面打造文明服务“金字招牌”，展现公司良好形象。四是聚力正确方向，全面抓好党建和文化品牌建设。切实发挥党组织在企业治理中把方向、管大局、保落实的作用，坚持党建引领，落实全面从严治党政治责任，把稳公司发展的“方向舵”，实现党建与生产经营深度融合发展。

会议要求，一是加快推进战略规划，全力做好组建工作。紧紧围绕“立足于交通、发展于交通、建设多元化经营的成长型企业”战略目标，以战略规划为方向、以企业文化为导向、以内控体系落地为措施，加快公司战略规划编制和内控体系建设工作。二是加快制度体系建设，全力做好考核机制。2020年，要把制度建设和治理能力建设摆在首要位置全力推进，建立重实干、重实绩、重基层的考核导向，健全能上能下、奖优罚劣的奖惩体系，引导全体干部员工真抓实干、破解难题，开拓进取，全面激发员工的“主人翁”意识。三是加快转变发展方式，全力做好运营管理。通过深推收费运营、夯实ETC发行服务、健全信息化建设、强化安全责任落实、提升行业品牌文化等各项工作，为打造一流的现代化交控集团贡献青海高速力量。