5月6日，省交规院公司组织召开工作汇报座谈会，会议分析研判了改制转型给公司带来的机遇与挑战，研究讨论了公司创新发展工作，公司相关领导、总工程师及各部门、各分院（中心）负责人参加会议。

会上，会议听取了各部门阶段性工作完成情况、下一步主要工作计划、存在的困难和问题等方面情况汇报，在总结肯定工作成绩的同时提出了新的要求和建议，一是面对目前公司承担项目不大，可研不多的局面，要不断优化自身，争取更多机会。二是紧抓自主经营，打造品质优良的拳头技术。要在市政建设中摸索出一套有针对性的、科学合理的设计方案，加强企业竞争力。三是大力推进制度建设和信息化建设，加强职工队伍建设，全面提升现代化管理水平。四是加强业务交流合作。试验检测中心要加大与行业检测公司的合作，强化技术交流，实现业务共享，稳步完成全年目标产值。五是正确处理各方关系。在改制转型之际，必须妥善处理好历史遗漏问题，解决好影响公司升级发展的阻碍因素和问题。

会议就全力推进下一步工作开展做出安排部署，一是摒弃“小富即安”的旧观念，时刻保持如履薄冰的谨慎和居安思危的忧患意识，做到提前谋划、统筹全局，各分院要树立经营意识，促进整体发展。二是要认真贯彻习近平总书记有关生态环保工作重要指示精神。在交通设计时立足国情、着眼全局、面向未来，注重生态环境保护，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念。三是加强合作交流、端正态度、理清思路、紧抓智能交通技术革新，以新技术引领公司进步，创造新业态。四是建立科学有效地内部竞争机制。通过各分院对投标成功项目的设计技术突围，激励员工申报创新，促进科研成果转化，提升企业核心竞争力。五是建立健全具有自身特色的全过程工程咨询服务体系及标准。在市政、房建等基础设施建设中，提供勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足招标单位一体化服务需求，增强工程建设过程协同性。