为着力做好“制度建设年”工作，按照集团内控体系和战略规划建设项目启动会以及“制度建设年”实施方案的安排部署和要求，省高速运营公司全面加快制度建设工作推进步伐，确保各项工作科学化、制度化、规范化、程序化高效运行。

一是强化组织领导，统筹安排部署。成立制度建设年工作领导小组，对制度建设工作统筹安排，制定制度目录，明确责任分工、时限要求和工作进度。组织对公司各部门、各分公司制度建设效率、成果和学习掌握、执行落实情况进行监督检查，保证制度建设的质量和效率。

二是定期督促落实，深入持续推进。在开展“制度建设年”活动中，对公司制度建设工作进行统筹计划安排，综合协调指导、专项督促检查。严格遵循制度建设的基本原则，通过自我梳理完善、深入贯彻实施、全面总结报告等阶段，内外兼修、狠抓落实，深入持续推进 “制度建设年”活动开展，确保各项制度符合公司发展定位，符合业务实际、符合管理需求。

三是协商研讨，合理构建框架。召集各单位负责人共同协商探讨制度建设的实用性、操作性、针对性，与各部门横向沟通，与各分公司纵向交流，听取不同岗位的合理建议，按照相关制度要求，结合运营公司工作实际情况，在充分调查掌握研究的基础上，健全完善新的规章制度或条款，构建基础制度框架，限定时间节点，确保制定出台的制度规定符合实际、切实管用、执行有力。