为全面营造集中力量攻坚克难、凝心聚力推动工作的良好氛围，确保年度目标任务顺利完成，省交投公司严格按照集团公司总体部署，一抓四推进打好“黄金季会战”。

一是全面抓好疫情防控促生产。充分认识国内外疫情防控的严峻形势，持续抓好“外防输入、内防反弹”工作，压实常态化防控责任，重点做好办公生活区、酒店、施工现场等人员密集场所的疫情防控处置工作，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两促进、两不误”。

二是全面推进专项活动做保障。始终把“制度建设年”和“作风建设年”活动作为推动公司重组改革工作高效开展的推进剂和助力器，严格按照既定的实施方案稳步有序推进。制度建设要按照简便实用、科学严谨的思路，依法依规建立健全针对性强、操作性强、务实管用的制度体系，切忌重复叠加、贪大求全；作风建设要认真研究查找作风方面存在的突出问题，制定整改措施，跟踪整改落实，切忌形式主义、逢场作戏。

三是全面推进总结提高补短板。对照年度经营目标任务，全面梳理总结上半年各项工作完成情况，查遗补漏提高工作推进质量，强化工作推进效率，始终坚持问题导向和目标导向，切实做好补短板、强弱项、提质效工作，及时协调解决工作推进中的难点问题和瓶颈制约，为下半年工作高效推进打牢基础。

四是全面推进投融资工作稳根基。按照构建“交通建设投融资大平台”的思路，切实抓好“投资支撑、融资保障”工作，投资类项目按照“依托交通走出去”发展战略，积极配合集团相关部门做好省内、省外投资项目的财务评价测算等工作，为集团投资决策提供依据。同时按照集团公司有关投资类项目管理的具体要求，指导西互、格茫项目公司牢牢抓住施工黄金季，科学合理安排施工方案，督促施工单位全面加强施工现场组织，加大人员设备和备料投入，在保证质量安全的前提下，全力以赴推进工程进度，迅速掀起大干快干热潮；融资管理工作抢抓政策机遇，加强对接协调，争取国开行等国家政策性银行的支持，加快融资落地，重点推进西互、格茫项目融资工作，确保完成年度投融资任务。

五是全面推进多元经营增活力。按照“投融资为主、多种经营协调发展”的职能定位和实业公司重组改革的具体要求， 认真研究上半年经营管理工作开展情况，重点针对担保、小贷公司和花苑酒店上半年因疫情影响业务开展不利的实际情况以及实业公司重组改革中发现的具体问题，制定业务拓展方案或计划以及应对办法，以业务推介会、专题座谈会等形式沟通情况、解决问题，为年度经营目标任务的完成注入生机和活力。同时要按照债务与债权相对应、权益与资产相统一的原则，做好相应资产划转、确权工作，确保股权清晰、资产明晰。要进一步完善各子（分）公司法人治理结构，切实发挥子（分）公司经理层作用，持续探索经营业务多元化发展渠道，不断提高经营收入。