为深入贯彻落实贝博电竞APP(中国)有限公司生产经营工作安排，及时研究解决建工集团上半年生产经营工作中存在的突出问题，安排部署下半年主要工作任务，抓住施工黄金季，力争全面完成全年生产经营任务。8月6日，省交控建工集团组织召开2020年“会战黄金季”生产经营工作部署会议。省交控建工集团主要领导、各部门负责人及所属子公司经理、副经理等相关人员参加了会议。

会议听取了各公司上半年生产经营工作完成及下半年主要工作安排情况的汇报，通报了省交控建工集团2020年续建及新中标项目和上半年承建项目推进情况，结合实际下达了子公司、项目指挥部全年营业收入指标。

会议要求，各公司、项目指挥部，一要清醒认识当前任务重、形式严峻的现状，倒排工期，合理调整施工组织设计，分解任务，责任到人，逐项落实，迅速掀起会战黄金季，开展“夏秋季攻势”行动大干热潮；二要及时成立督导组，重心下移，深入项目一线，逐一排查项目推进过程中存在的难点、焦点问题，建立台账，逐一攻克，充分发挥公司的主导作用，加强与建设单位、项目公司的沟通协调，全力推进项目实施；三要充分组织优势资源，加强对项目的服务工作，加大人、财、物的投入，确保施工进度稳中有升；四要严格执行项目施工要求，处理好抢进度、抓生产、创产值、增效益与项目质量、安全、环保等工作的协调一致性；五要加快项目价款申报及资金回笼工作，缓解当前资金压力，做好项目变更申报签认、施工队伍逐月预结算、成本核算、技术方案落实、节能降耗、科技创新、档案整理等基础管理工作，确保项目整体有序推进；六要加快新中标项目前期推进工作，做到早安排、早谋划、早协调，确保工程施工早进场、早实施、早见效；七要加强已完工、交工项目的交工、竣工验收推进工作，努力实现早交竣工，早回笼项目保证金。

会议强调，一是各公司必须高度重视工程价款申报工作，尽快回笼资金，缓解资金压力。二是各公司要强化推进项目的大局意识和工作落实力度，按照全年营业收入指标，大干快干全力以赴推进目标任务实现。三是各公司要深入项目一线，逐项目了解施工现状，核查成本核算基本数据，合理测算项目利润指标，做到既保证单位的利益，又充分调动员工的积极性。四是各公司要对交控集团建设项目推进会通报反馈问题整改情况进行“回头看”，要吸取教训，防止同类通病问题重复出现。五是全力抓好收尾项目的推进工作，确保按时完工，合理调配人力、物力及时投入到新项目中。六是全力抓好安全和廉政工作，扎实推进安全生产专项整治三年行动、扎实抓好防汛保通工作、加强交通车辆管理工作、加强高速公路养护施工中的安全管理和安全教育培训，要做到时时讲、事事提，警钟长鸣。七是做好交控集团各项制度的宣贯工作，做到全面熟悉、领会要义、不折不扣、全面执行。八是转变观念，推进“走出去”战略，争取有所突破。