为及时掌握建工集团各重点项目施工任务推进情况，8月10日至15日，省交控建工集团主要负责同志组织赴西察PPP项目、油茫石项目、格茫项目一线开展调研。

调研组在施工一线实地查看了解情况，对生态环保、施工质量、安全管理、进度保障、“作风建设年”活动情况进了落实，针对各项目施工推进过程中存在具体问题和困难，提出了解决办法及工作思路。同时，调研组围绕抓住施工黄金季，力争全面完成全年生产经营任务提出了要求：一是要将生态环境保护摆在首位。坚决落实集团公司生态环境保护工作会议精神，依法、依规、依程序进行施工，最大限度降低工程施工对生态系统的扰动，及时做好施工现场的环保恢复；二是要注重一线管理、现场管理。公司和项目主要人员要抓现场抓一线，做到对质量、安全、环保、进度、成本的全面管控；三是要转变观念降本增效。摒弃等靠要思想，提高市场意识和危机意识，加强项目成本控制和风险管控，全面实施精细化管理，精打细算，全力促进管理成本降低；四是要抢抓施工期。合理倒排工期，调整施工组织设计，分解任务，责任到人，逐项落实，在黄金季保证工程质量和安全的前提下，全力以赴抢抓施工进度，如期完成年度施工任务；五是要全力抓好安全和廉政工作，扎实推进安全生产专项整治三年行动、扎实抓好防汛保通工作、加强机械设备和通勤车辆管理工作，做好项目廉政教育和风险防控各项工作；六是要按照公司“作风建设年”活动问题整改方案要求，对照三个清单认真推进整改，做到整改问题不等不拖、立行立改，切实提高问题整改的效率和质量。