为全面强化公司人才队伍管理，进一步提升项目建设管理水平，省交建公司深入贯彻落实集团《关于开展“人员大培训、岗位大练兵、环境大整治”活动实施方案》要求，结合项目建设管理实际，以工作需求为导向、以全员提升为目标、以强化管理为本位，着力推进“大培训、大练兵、大整治”活动深入开展。

一是丰富培训载体，着力营造全员学习氛围。结合建设项目管理点多、线长、面广的实际，充分采用线上与线下、集中与分散、课堂教授与实践操作相结合的形式开展全员大培训，组织党委中心组（扩大）理论学习3次、项目建设学习研讨会1次，专题学习考试8次，各项目办组织安全培训20余次，工程管理培训30余次，制度研讨宣贯20余次，组织参加集团组织综合类培训6次，人力资源培训1次，制度建设编制培训、宣贯、意见征求等近20场次，同时，加强“学习强国”“法宣在线”“干部网络学院”等平台学习的督促检查，通过微信、钉钉群开展经典推荐、好文推送活动，积极开展专业技术人员“三学、三补、两助力”学习和培训，提升管理人员政治素质和业务能力，在公司上下营造良好的学习培训氛围。

二是依托劳动竞赛，着力提升岗位练兵实效。为全面提升各参建单位争先创优的主动性、积极性，实现项目建设管理标准化，推动“品质工程”创建，积极组织各项目参建单位开展安康杯、“六比六创”劳动竞赛、“双标”创建等活动，其中“六比六创”共评出流动红旗9面，黄旗8面，通报批评2家。各建设项目还积极结合实际开展优秀班组、最美工匠等评比，有效激发了广大参建人员的建设热情，提升了岗位技能水平，形成了大干热潮，为建设项目的顺利实施提供有力支持。

三是突出实战演练，着力强化应急处置能力。为进一步提升安全应急管理水平，切实掌握应急处置流程和方法，先后在各建设项目组织开展了消防应急演练、防洪防汛应急演练、高空坠落应急演练、龙门吊起重事故应急演练，其中结合实际开展防汛演练4次，参演人员300余人，投入重型机械30余台，各类物资500余件，全面检验了应急联动救援机制，有效提升了各参建单位和人员的应急处置意识和能力。

    四是落实环保措施，着力推动路域环境整治。各工程项目办、项目公司严格落实有关工作要求，认真开展环境整治活动，确保“组织、人员、责任、落实”四到位，共组织健康卫生知识讲座20余次，发放宣传手册2000余份，悬挂横幅300余条，张贴宣传标语500余条，对近万名参建人员进行了宣贯和教育。重点检查取土场、砂石料厂、便道用地恢复等60余处，规范施工现场20余处，清除桥涵通道垃圾40余处，明显改善了建设项目路域环境和临时用地恢复治理效果，进一步提升了项目建设环境条件。