根据省委省政府和贝博电竞APP(中国)有限公司党委关于开展“人员大培训、岗位大练兵、环境大整治”活动的总体要求和安排部署，建工集团以“围绕中心、建设队伍、优化环境、服务群众”为核心任务，形成了领导负总责、分管领导抓落实、各公司及项目部协调推进的工作格局，突出主业主责，明确职责，层层落实，扎实有效地推动活动的顺利开展。

立足实际，扎实推进中心工作。省交控建工集团在贝博电竞APP(中国)有限公司的统一领导和指引下，逐步形成了专业化强、特色鲜明、有竞争力的交通和建筑工程领域的新型施工企业。并积极适应市场需求，努力拓展业务范围，依据自身实际，参与投资类项目，全面加强投标工作。充分利用“优胜杯”流动红旗评比等活动的开展，深入工程施工现场，对项目质量、进度、成本、安全、环保等工作进行督查指导，把过程监控作为项目实施的关键，严格落实奖优罚劣，增强项目之间的良性竞争，全面提升了项目管理水平。省交控建工集团主要承建项目16个，目前实施项目12个。

建设一流队伍，促进集团发展。一是合理调配岗位职能，严格落实交控集团人事管理制度。为适应公司企业管理模式，按用工体系签订了劳动合同，已实现全员劳动合同制管理。完成了452名职工档案的建立工作和缺失、遗漏材料的补充工作。二是继续要求各子公司及项目部执行《施工队伍信誉评价考核办法》和《施工队伍管理办法》，通过办理和提交准入资料、劳务队资质审查，从源头上进行把控，提高了施工队伍的整体能力。实现了农民工准入制度和工伤参保工作的全覆盖。三是充分发挥党员突击队、青年突击队的作用，让他们挑大梁，攻难点，充分调动了党员及青年人劳动竞赛积极性。四是开展提一条合理化建议、搞一项小改小革、完成一项修旧利废、节约一项能源消耗活动，发挥群团组织作用，集思广益解决实际问题。六是开展各种劳动竞赛、演练活动，在项目部内形成比、学、赶、超的良好氛围，开展员工技能大赛活动，激励员工赶超先进争做模范。项目部人员积极参与，通过竞赛既学到了别人的长处，也看到了自己的差距，不断提高自身技能。所属子公司开展各类演练7次，参加人数550人，并及时对演练存在的问题进行分析改进，不断提高应急处置能力。

开展卫生整治、优化环境保护。一是开展爱卫月主题宣传、全民爱国卫生运动、整治环境、助力抗疫等活动，组织开展办公场所环境整治活动。定期开展室内外环境大扫除，清理陈旧杂物和堆积垃圾，消除卫生死角，保持公共环境干净整洁。开展志愿服务活动3次，开展文明单位宣讲活动1次，各项目部均开展了“防疫有我，爱卫同行”活动，上报疫情防控先进材料4篇。二是组织开展施工环境保护专项整治行动，在项目施工中贯彻国家有关环境保护的法律、法规，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决，在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。公路施工中配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员还配备劳保防护用品。

强化职工队伍培训、提升全员素质。省交控建工集团充分发挥媒介优势，采用线上线下同步学习方式，营造良好的学习氛围。一是利用干部网络教育学院、青海省专业技术人员继续教育、法宣在线、学习强国等平台或APP，加强政治理论知识和专业技能的学习，有力提升职工政治理论和专业技术水平，学习工作设专人对全员学习情况的监督和督促，对学习落后者进行电话提升和催促，职工培训学习率100%。二是开展各类主题讲座，为大家细致讲解了十九大、十九届四中、五中全会、习近平谈治国理政、《中华人民共和国民法典》《合同法》《建设工程合同法》《劳动法》等相关知识，进一步提升了广大员工的法律观念。三是不断完善学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动职工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对职工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性，使每位职工都能熟练掌握本岗位操作技能。建工集团及所属各公司组织62人参加安全生产管理人员培训工作，通过考试取证，不断提高安全生产管理水平；125名参训人员参加并完成由青海交通职业技术学院培训中心组织的安全生产管理人员延期培训。