为进一步强化制度执行，提高项目建设管理工作效率，形成全员学习了解制度、贯彻执行制度的良好氛围，更好的服务于公司项目建设管理工作开展。根据公司“制度建设年”工作部署，近期，省交建公司组织相关人员赴黄南、海东项目建设一线对已印发的《工程计量支付管理实施细则（试行）》《公路建设项目设计变更管理实施细则（试行）》等3项制度进行了宣贯培训，项目办管理人员、参建单位主要管理人员共120余人参培。    

宣贯会通过集中宣讲的方式，结合以往工程建设项目实例及督查检查中发现的问题，重点对工程价款计量支付、农民工工资管理及建设项目设计变更的职责分工、办理条件、审批权限、工作流程、监督管理、责任追究进行了讲解，并通过现场答疑交流，进一步加深建设项目参建人员对《工程计量支付管理实施细则（试行）》等制度的理解。此次培训，对理清计量支付、农民工工资及设计变更管理工作思路，规范管理行为，进一步提升工作效率具有积极作用，为项目建设管理工作的规范化开展提供了制度保障。