集团公司成立以来，省交投公司为全面贯彻落实集团内控体系建设和“制度建设年”活动部署，建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照“管用、适用、能用”原则，结合公司主责主业，重点从四个方面入手推进制度建设工作。

一是周密安排明确阶段任务。严格按照集团公司“制度建设年”活动实施方案，研究制定“公司制度建设工作实施方案”，从指导思想、主要目标、组织领导、实施步骤和工作内容等六个方面进行了统筹安排，明确了公司制度建设的主体责任和完成的时间节点，以及制度编制的规范要求和综合管理、财务审计、投融资管理、党群纪检四大类制度体系，为公司制度建设工作有序推进奠定了坚实基础。

二是加强对接明确建设要求。在前期开展制度建设书面清单梳理的基础上，按照集团“作风建设年”活动专项督查反馈的问题，及时组织公司各部门加强与集团对口部门的沟通对接，按照遵照执行、自行制定两个方面，补充完善了“公司制度建设清单”，明确了制度名称、主责部门、制度建设进度、拟提交会议审议时间、拟提交会议审议名称等关键要素，并结合制度建设进展及时更新清单。

三是学习宣贯明确制度内容。组织公司相关人员积极参加集团各类制度集中宣贯会，并通过部门例会学习、职工个人自学、党委理论学习中心组（扩大）学习会等方式，对集团下发的治理类、法务类、纪检监察、党风廉政建设等制度进行了集中宣贯，对集团下发的遵照执行的制度结合公司实际完善了相关工作流程，以学习+宣贯+运用方式，全面了解掌握集团下发制度的具体规定和相关要求，为公司制度建设提供了依据和支撑。

四是有序推进明确建设程序。公司各部门结合集团下发的制度征求意见稿，在认真学习及时反馈意见的同时，以集团制度内容为依据，充分结合公司工作实际，压茬推进、稳步实施，全面开展公司四大类制度的起草和修订工作，并严格按照起草制度、部门内部讨论、重要制度提交法审、广泛征求意见、修订完善、提交会议审议的程序，推进制度建设。目前，公司综合管理、财务审计、投融资管理、党群纪检四大类制度共有52项。