二是项目管理人要主动作为、靠前指挥，因地制宜地编制施工组织方案，合理倒排工期，统筹安排好交叉和转序施工，做到工序检测及时、转换施工有序。

三是积极开展安全教育培训工作。组织施工人员对施工现场的各类安全防护设施、机械设备进行排查维护，切实做到安全施工、施工安全。同时，主动加强与属地交警、路政等相关部门沟通协调，合力做好施工期的交通转换和安全保通工作。

     四是严格执行农民工工资专户制度。认真做好“五单”管理，从抓早、抓细、抓小着手，全力保障农民工工资治欠保支工作。

五是加强和规范内业资料归档立卷工作，按时间节点完成工程资料移交，确保档案单项验收顺利推进。