4月1日，贝博电竞APP(中国)有限公司有限公司组织召开“数字交控”信息化规划启动会。贝博电竞APP(中国)有限公司党委副书记、总经理陶永利出席启动会议并讲话，集团党委委员、纪委书记张爱民出席会议，党委委员、副总经理陈忠宇主持会议，集团各公司、各部门主要负责人参会。

会议深入贯彻落实交通运输部及青海省关于“交通强国”、“数字交通”、“数字经济”发展的重要决策部署，在集团战略规划编制的背景下，携手华为公司启动实施“数字交控”信息化专项规划，安排部署了相关工作任务。

华为公司咨询业务部、中国区公共交通业务部主要负责人在专题会上作了专题汇报。

会议指出，集团各公司、各部门要深刻认识信息化建设对推进集团科学发展的极端重要性和需求紧迫性，以实施“数字交控”规划为抓手，依托信息化手段全面提升企业的管理能力和核心竞争力。同时，对标国际同行先进技术和企业发展重点，紧密围绕数字化、网络化、智能化发展的战略要求，完成集团信息化发展规划蓝图的绘制，将“数字交控”规划作为集团深入贯彻党的十九大精神，切实践行新发展理念，深入实施“五四战略”、奋力推动“一优两高”重大战略部署和推进数字交通建设发展的具体举措。

会议要求，一是要认真领会和贯彻落实会议精神，各公司“一把手”要高度重视，亲自组织、亲自部署、亲自过问，确保“数字交控”规划高效推进。二是要严谨工作程序，安排专人对接负责规划编制工作，主动梳理信息化家底，明确科学有效的信息化需求，确保规划编制实用管用。三是要相互协同、主动参与，同咨询单位紧密联动，认真思考，主动提出工作思路和想法，严格按照集团要求配合规划编制相关工作，全力以赴确保工作圆满完成。

规划重点工作介绍：

（一）构筑辅助决策数字化支撑体系。适应集团整体发展战略，实现对集团各公司、各部门以及各产业集群决策层的辅助决策支持，提高运行监测、指挥调度、安全应急、公众服务等领域的大数据运用水平，实现精确分析、精准管控、精细管理和精心服务。

（二）建立业务数字化管理应用体系。匹配集团总部组织模式和管控需求，实现对各部门、各公司纵向管控与横向协同的应用系统支持。围绕“管控、运营、协同、服务”四个维度设计集团总部数字化管理应用体系，打造“平台型总部”理念，服务子公司业务发展。

（三）完善产业集群数字化建设框架。对应集团各产业集群业务特征，指导各产业集群数字化建设的细化设计，为信息系统充分满足生产运营需求明确方向。一是推动交通基础设施规划、设计、建造、养护、运行管理等全要素、全周期数字化。二是布局规划交通感知网络体系建设，深化高速公路ETC门架等路侧智能终端应用。三是推进车联网、5G、卫星通信信息网络等技术的部署应用。四是打造面向公众出行及物流行业的数字化服务体系。

（四）明确数字化实施路线和保障措施。明确集团数字化重点项目和任务分解，提出保障措施，确保集团数字化建设按照规划目标顺利推进。