4月27日至28日，贝博电竞APP(中国)有限公司组织召开集团战略规划与内控体系建设中期汇报会。贝博电竞APP(中国)有限公司党委书记、董事长竺向东，党委副书记、总经理陶永利，集团党委专职副书记赵兴荣、纪委书记张爱民、副总经理陈忠宇出席会议，省交建公司、省交投公司、省交控建工集团、省高速运营公司及集团各部门负责同志和项目组成员参加会议听取了汇报。

在贝博电竞APP(中国)有限公司党委的高度重视和各公司各部门的全力配合下，集团战略规划和内控体系建设按照目标计划取得了阶段性成果。战略规划方面完成了对国家政策、社会经济、行业标杆与企业内部环境资源分析，初步提出集团未来发展战略构想；内控建设方面以深度分析企业内部环境为基础，搭建完成内控体系框架、组织架构，并进行了职责设计、管理权限划分和制度建设等相关工作。会议认为，集团战略规划和内控体系建设工作总体开展扎实，方向明确，方案合理，针对性和操作性强。

会议对项目推进中存在的问题进行了认真分析研判，对下一阶段工作进行安排部署。一是要坚持集团意识，体现集团管控，项目组要认真研究吸纳会议提出的建议和意见，紧贴实际，进一步完善规划编制和内控建设体系。二是要统筹考虑集团核心产业和多元化发展方向，深入研究国家政策和行业规则，提出可操作、可落地的战略规划方案。三是要加快项目进度，严格按照时间节点推进工作并完成任务，对工程、财务、人力、薪酬等关键制度要先推先行。四是战略规划要与内控体系紧密衔接，深度融合，强化对全面预算管理、税收政策应用、高效管理机制等方面的研究。五是要进一步完善项目工作的协调和对接机制，各责任主体按照问题诊断分析做好解决落实工作，各公司也要以集团“制度建设年”为契机，抓紧开展制度建设工作，坚持高标准起步，高起点运行。

会议要求，集团各公司、各部门要深入贯彻省委、省政府关于深化国资国企改革、构建现代企业管理体系重要精神，充分认识战略规划与内控体系建设对集团初创时期发展的重要性、必要性和紧迫性，要主动作为，通力协作，高质量的完成集团战略规划和内控体系建设工作。