5月28日，全省高速公路集中监控现场推进会在省高速公路联网运营德令哈管理中心和黄化分公司街子管理中心同步召开，贝博电竞APP(中国)有限公司党委副书记、总经理陶永利、党委专职副书记赵兴荣、纪委书记张爱民、副总经理陈忠宇以及集团相关部门、省交控信科公司、省高速养护公司、省高速运营公司共计300余人分别在两个会场参会。海西州交通运输局、海西公路总段、海西高等级公路路政执法支队、海西公路路路政执法支队、海西公安交警支队负责同志应邀参加会议。

推进会通过模式系统、操作流程、建设应用等相关情况的展板和PPT讲解、动漫视频展示、工作模式演示、集中监控实操演练、工作交流发言和现场会议部署，全面总结了全省高速公路集中监控管理改革试点工作经验，明确了推进集中监控管理工作模式的重要性、必要性、有利性和紧迫性和推进工作目标任务，动员各相关单位和部门以“深化改革、创新驱动、精简增效，提升全省高速公路运营管理安全快速反应能力”为重要抓手，全力加快集中监控管理模式在全省收费公路运营管理工作中的推广应用普及，全面构建现代化的高速公路路警企联动中心、应急调度指挥中心和联网运营管理中心，充分发挥集中监控管理优势，全面提升收费公路运营管理效率、路网监控指挥调度能力和对突发事件的应急处置能力，创建更加安全、高效、稳定的路网运行管理模式和运行条件，更好服务于人民群众安全畅通便捷出行。

集中监控推进工作要求：一是充分认识集中监控改革工作推进的重要性、必要性和紧迫性，全面迈开推广应用步伐。通过科技信息应用减员增效、集约资源、挖掘优势、统一标准、集中管理，突破管理障碍束缚，消除低效管理关卡，提升管理效能和快速反应能力，实现收费运营管理“人工记录环节最少、工作运行效率最快、群众满意指数最高、综合服务能力最优”的改革目标，为建设现代化的高速公路运营管理企业奠定坚实基础，为打造智能、安全、畅通、便捷的高速公路通行条件创造良好的运行服务环境。二是深刻把握集中监控改革工作推进的工作重点、工作措施和工作思路，全力保证推广应用效能。坚持统筹规划、资源整合、示范引领、分类指导、业务协同、高效推进的原则，围绕“提升运营管理水平、强化综合协调指挥调度、提高路网运行质量、保障通行安全应急、服务群众更好出行”五条主线，明确“一个目标”，着力“六个加强”，落实“四个到位”，构建统一、协调、开放的收费公路联网监控指挥服务综合体系，打造全省交通智能化、信息化建设应用示范工程，充分发挥高速公路服务经济社会发展的主动脉作用。三是强化组织协调推进，确保集中监控推广应用建设任务按期保质完成。 要进一步总结经验、提高标准、完善措施，抓好组织协调，强化分工协同，加强督促检查，围绕“老站点旧设备更新改造、标准管理体系和技术要求建设统一、新开工项目机电系统统一标准建设实施”三个层面，解决“设备不配套、标准不统一、操作不便捷、权责不匹配”四个问题，分层分批、科学实施，严肃纪律、聚力推进，全面加快集中监控推广应用建设步伐，为实现全省高速公路运营管理事业高质量发展和奋力谱写“交通强国”青海篇章注入交控动能、做出交控贡献！

集中监控是通过建设“总中心→分中心→收费站(隧道所)”三级监控平台和“省路网→高速路网中心→高速路段分中心”三级应急管理平台，高度融合无线对讲、有线电话、WIFI传输等多种通信技术手段，以“标准先行、整体规划、业务协同、信息共享、高效集约”为理念，以实现路段内指挥调度无缝隙、信息传递无阻隔、全程监控无间断、管理服务无盲点为目标，建立一个综合平台，实现收费、道路、隧道监控一体化的集中监控管理模式，大大增强路段内处置各类突发事件的快速反应能力、联动能力、协作能力，为全省高速公路运营管理创新、服务创新、技术创新、功能拓展提供广阔的平台空间。