2020年9月9日，贝博电竞APP(中国)有限公司有限公司迎来挂牌成立一周年的日子。一年来，贝博电竞APP(中国)有限公司认真贯彻落实省委省政府的部署要求，深度融入中心大局，主动立身经济社会发展主战场，在省有关部门的支持配合下，化债与组建并行，改革与运营并进，集团组建工作稳步推进，实现了交通类政府隐性债务有效化解和新组建集团公司运转正常的工作目标。

不断加强党的建设。集团各级党组织旗帜鲜明地把加强党的建设贯穿于经营管理全过程，以发展强党建，以党建促发展。一是党的建设全面加强。党建工作总体要求纳入公司章程，党建工作与生产经营深度融合，推动党建高质量引领发展高质量。坚持从政治上考量、大局下行动，贯彻落实“四同步”“四对接”，与发展战略相一致，与发展模式相匹配，与治理体系相融合的党建工作格局形成，党组织“四个作用”发挥组织化、制度化、具体化，为推动集团事业高质量发展提供了坚强政治保证。二是作风建设持续强化。结合集团初创阶段工作特点，以作风建设破题开路，以“5＋5＋5”为载体，“作风建设年”活动全面开展推进，通过畅通诉求举报渠道、开展作风专题活动、对标纠查整改、大兴调研之风、服务联系基层，深入纠四风、转作风、树新风、抓落实、促发展，以作风过硬推动工作过硬。三是反腐倡廉驰而不息。坚决落实中央八项规定精神及省委省政府若干措施，“5项纪律20个严禁”发布执行，以严的纪律、严的措施推进组建改革重组。党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”贯通联动、一体落实。强化监督执纪工作力量，深入推进纪检监察体制改革。启动首轮内部巡察工作，深化监督执纪第一、第二形态运用，坚持开展集中廉政教育谈话、案件警示教育、检举控告宣传周，始终保持惩治腐败高压态势。四是队伍建设不断加强。坚持党管干部、党管人才原则和正确选人用人导向，严格落实“国有企业好干部”标准，建设高素质干部队伍，选优配强集团各部门和各子公司领导干部。着力开展“人员大培训、岗位大练兵、环境大整治”，统筹推进员工队伍结构平衡管理、职业发展规划管理、岗位激励机制管理和员工队伍培训管理，顺利完成涉改单位人员划转交接和收费员妥善安置，干部职工队伍思想稳定。五是群团建设有序推进。围绕保护和调动集团广大员工的积极性和创造性，全力提高科学民主决策与经营管理水平。集团工会委员会和11家基层工会组建成立，集团一届一次工代会和一届一次职代会顺利召开，员工广泛参与民主管理、民主监督、依法治企的新征程全面开启。共青团交控集团委员会同步批准成立，团组织建设方案、团员摸排工作全面完成，团代会、团组织工作制度建设正在积极筹划推进。六是企业文化逐渐培育。坚持以员工为中心的发展思想，将文化融合与资产优化、整合重组、管理调整同步推进、同步实施，全面统一集团使命、价值理念、发展愿景，初步形成了集团《企业文化理念体系设计》。持续开展中国特色社会主义、生态文明、中国梦、新青海、国企党建、依法治企宣传教育，开展“新征程·交控梦”主题分享活动，推动社会主义核心价值观、“两路”精神、新青海精神、法治文化深度融入企业文化，为集团高质量发展提供内在动力。

全面推进组建改革。以挂牌即是开局、开局就要担当的精气神，“挂图作战”推进组建工作。一是组建工作即将完成。所属省交通运输厅的7家不涉及政府债务的企业整体划转完成公司化改制，13家子公司专业化重组完成，主责主业定位清晰，权责边界划分明确，产业结构布局合理，主体运行规范，各项业务协同推进，交通运输体制机制改革目标即将如期实现。二是化债安排全面落地。经省政府批准，与省交通运输厅签署相关协议、与国开行省分行等各债权人银行签署相关合同，确定以授权经营方式作为化债的支撑要素，开创性地趟出了一条以市场化、法治化方式化解交通隐性债务，实现融资再安排的“青海模式”。三是治理结构依法构建。加强党的领导和完善公司治理统一，党组织在公司法人治理结构中的法定地位明确，集团党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的“三会一层”现代企业法人治理结构形成。四是班子建设不断强化。集团班子成员配备不断完善，治理主体权责划分明确，决策治理程序规范。各治理主体对标对表中央、省委省政府决策部署和集团年度重点工作，聚焦上级关心、社会关注、员工关切的改革发展热点问题，明确分工、举措、进度、重要节点和预期成效，建立每月计划和每周调度相结合、专题调度和重点督导相结合的工作调度体系，打通工作部署“最先一公里”，集中抓好“改革发展之笔”谋划和实施，形成“拳头效应”。五是业务接续平稳有序。与省交通运输厅衔接配合，资产平移划转、人员平稳安置、业务有序衔接，项目移交工作基本完成；全省收费公路权益顺利交割，高速公路有序接养，“大养护”体系基本建成，“路警企”三方联动，运营养护工作平稳，生产经营发展推进有力有序。

扎实做好重点工作。坚持改革创新，坚定新发展理念，全面启动战略规划，扎实开展制度建设，统筹做好重大项目建设与疫情防控，着力培育新动能，组建改革与发展并进。一是公司战略已现雏形。“一体两翼”的基本发展战略、“四轮驱动”的关键发展力量和“六种能力”的核心运营基础初步确定，为着力打造具有竞争力的交通企业集团奠定了战略基础。二是制度体系初步搭建。坚定不移贯彻执行中国特色现代国有企业制度，整体推进治理体系与治理能力提升，围绕“制度建设年”，制度建设和制度执行统筹推进，制度宣贯培训、监督检查和评估问效一体并进，20类118项主干性、支撑性管理制度制定完成，集团内控体系不断完善、员工制度意识不断强化。三是项目建设进展顺利。“四步走”推进年度26项重点交通项目全面开复工，“会战黄金季”“夏秋季攻势”“百日攻坚”专项行动扎实开展，以“品质工程”创建为抓手，项目建设有力推进。四是多元发展迈出步伐。以“市场换市场”支撑“走出去”策略，与多家央企签订战略合作框架协议，加速开辟省外市场。强化在资本市场的信用体系与融资体系建设，与国开行省分行签订协议。启动“数字交控”项目，完善产业集群数字化建设框架。与省自然资源厅签订合同，那西郭勒铁多金属矿进入详勘阶段。融入“清洁能源示范省”战略，积极参与普通光伏电站项目，实现了多元市场开拓零突破。五是防疫复工多措并举。外防内控并举，人防物防技防结合，抗击疫情同向发力，助力全省疫情防控和复工复产减免高速公路通行费近6亿元。复工复产同频共振，分类部署促开工、分区施策抢进度，26项重点项目开复工引领全省经济社会发展“交控强音”。六是安全生产持续平稳。安全生产责任体系建立健全，安全生产责任层层压实，通过着力固根基、补短板、强弱项，全力防风险、除隐患、遏事故，公路安全保畅水平、工程建设治理水平、公路安全营运水平、消防安全治理水平全面提升，安全生产形势持续稳定。抓好矛盾纠纷排查，做好信访答复处置，扎实开展“根治欠薪攻坚行动”，改革过渡期集团内部环境良好稳定。

青海交控在创新而为、锐意进取中走过履责第一年，交出了一份满意的答卷。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委省政府工作部署要求，不忘初心、牢记使命，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力书写青海交控新篇章，为建设更加富裕文明和谐美丽新青海贡献力量！