一是由集团成立工作组及项目办，对接省厅指挥部及省高管局，加快推进撤站工程后续各项工作顺利开展。

二是严格按照交通运输部近期下发的各项技术文件，全面梳理制定工作实施方案，明确任务、细化措施、落实责任，合理倒排工期，确保撤站工程各项重点工作任务按期保质高效完成。

三是认真开展撤站工程“回头看”。对车道、门架等设施设备及软件系统开展全面检查，梳理存在问题，加强整改完善，确保工程质量。

四是全面梳理总结撤站工程施工经验，建立省内高速公路信息化工程建设标准体系，为加快推进全省高速公路信息化建设提供科学指导。

五是统筹规划，整合资源，全力推进高速公路运营管理公司、高速公路养护服务公司组建进程，尽快发挥运营养护布局覆盖范围广、统筹层次高、协调契合紧、管理效能高的职能和作用。

六是加强ETC客服业务培训，塑造“服务为本”理念，建立以顾客需求为导向的客户服务标准，确保客户服务质量整体提升。

七是继续保持ETC发行工作的良好态势，合理制定工作任务及奖惩机制，切实保障我省ETC各项工作的有序推进。

八是全面做好撤站工程技术服务保障工作，邀请行业专家对撤站工程系统进行全面评估检测，进一步保障工程建设质量。九是紧紧围绕全省高速公路治超系统建设，加强与路政、交警等部门的协调联动，扎实做好高速公路治超劝返工作。