2020年3月26日，贝博电竞APP(中国)有限公司召开会议，专题研究部署集团各公司资质建设维护工作。集团总经理陶永利主持会议，集团专职副书记赵兴荣、副总经理陈忠宇,集团有关部门和13家子公司相关负责人，以及各子公司负责资质建设维护的工作人员参加了会议。

会议听取了集团各公司资质建设维护总体情况介绍，就各公司现有资质维护、5年资质建设规划、资质建设存在的困难和问题及对应的意见建议进行了会议交流发言。

陶永利总经理总结了会议交流发言意见，认真分析了各公司资质建设维护方面存在的问题和短板，并就全面做好资质建设维护、全力提升市场竞争力进行了安排部署和要求。他指出，资质的等级、类别、范围关系到企业在市场中的竞争能力标志，直接影响到企业的竞争地位和经营业绩，是企业承接业务的前提保障和参与市场竞争的参照系，关系到各公司当前和今后的生存发展。全面抓好资质建设维护工作，事关集团守住主责主业、稳固发展基础、拓展多元化发展的战略目标定位。

他要求：

一是认清各公司在资质建设维护提升上存在的突出问题，切实转变发展观念，树牢集团意识、市场意识、竞争意识、危机意识，紧紧抓住集团组建前5年发展机遇，从企业生死存亡的角度切实破解当前各公司资质建设维护存在的难题，全力培育和提高参与市场竞争的真本事，迅速形成市场竞争力。

二是牢牢守住阵地做大做强主责主业。要围绕交通主业、围绕集团实际、围绕我省经济社会发展，坚持“站得住、活下来、立得稳、有发展,逐渐做优做强,不断发展壮大”的原则，充分发挥各公司主营业务功能和优势，实业绩、强资质、提水平，稳住根基、稳住市场、稳住发展。

三是加强资质管理强化资质建设维护工作。根据各子公司主业实际，围绕维护现有资质、申领急需资质、提升关键资质的思路，通过内部挖潜、要素重组、双向合作等方式，按轻重缓急分类分层分步抓好各公司资质建设工作，以资质建设优化产业结构，形成人人有活干、家家有市场、个个能发展的产业发展氛围，进而提升企业盈利水平。

他强调，要建立科学有效的人才引进机制，按岗定酬、以绩定薪的薪酬分配机制，能进能出、能上能下、能高能底的奖惩激励机制，打破身份界限，积极引才引智，不拘一格用人留人，全面解决资质建设维护专业技术人才短板，打造结构优化、布局合理、素质优良的从业队伍，为集团健康稳定发展提供坚强有力的队伍保障和人才支撑。